¿Un negocio en línea es más fácil de administrar que un negocio tradicional?

Al final de este episodio sabrás por qué, en efecto, un negocio en línea es mucho más fácil de administrar que un negocio tradicional.

Es casi seguro que si en este momento tienes un negocio tradicional funcionando vas a estar de acuerdo con lo que voy a mencionar, pero si tu estás precisamente en busca de emprender un negocio quiero que prestes atención a este episodio.

Puede ser que ya hayas hecho un análisis FODA o análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, sabes a lo que me refiero en cuanto a que un negocio tradicional es más complicado de administrar que un negocio digital.

Pero si no lo has hecho te explico brevemente:

Fortalezas: qué es lo que haces bien. Cuáles son las fortalezas de tu negocio.

Oportunidades:  como su nombre lo dice, las áreas que puedes aprovechar o las oportunidades en el mercado. Son además las oportunidades que tú tienes de mejora, de crecer para y con tu negocio.

Debilidades: las debilidades son prácticamente de dónde cojeas, qué no haces tan bien, pero analizando todo esto puedes mejorar.

Amenazas: esto es lo que escapa fuera de tu control como pueden ser el clima, las crisis, las pandemias y otros factores que realmente es poco o nada lo que podemos hacer para controlarlas.

Necesitaría otros o varios episodios para explicarte detalladamente cómo se hace un análisis FODA.

Yo te lo menciono simplificadamente para ir entrando en contexto a lo relativo de por qué un negocio tradicional es más difícil de administrar que un negocio digital.

Es muy probable que hayas escuchado hablar del lienzo de modelo de negocio.

Esta poderosa herramienta que describe cómo está estructurado un negocio y plasma nueve módulos que conforman ya sea un negocio físico o un negocio digital.

También necesitaríamos no uno sino varios episodios, incluso videos, para explicarte cómo plasmar un modelo de negocios mediante esta herramienta.

 Te voy a mencionar rápidamente los nueve módulos.

• Propuesta de valor
• Segmentos de mercado
• Canales
• Relaciones con clientes
• Recursos clave
• Actividades clave
• Relaciones clave
• Estructura de costos
• Fuentes de ingresos

Solamente analizando los módulos recursos clave y actividades clave nos podemos dar cuenta de lo complicado que puede resultar administrar un negocio tradicional.

Dentro de los recursos clave se encuentran tus empleados o colaboradores y cuantos más clientes tienes y cuanto más crece tu negocio es necesario contar con más personal.

Más colaboradores, más complicado controlarlos y más complicada la comunicación con ellos.

No quiero decir que sea imposible dirigir a un grupo grande de colaboradores y sé que existen sistemas y herramientas que facilitan esta tarea, yo mismo cuento con dichas herramientas.

Yo mismo tengo un negocio con bastantes colaboradores, sin embargo, todo sistema y todo plan, por lo general falla al primer contacto con el factor humano.

Tampoco quiero decir que en un negocio digital no vayas a necesitar un equipo de colaboradores.

Al inicio es probable que inicies tu solo, pero conforme vas haciendo realidad tu idea de negocio digital y vas viendo resultados, si vas a necesitar ayuda para toda la operación de tu negocio digital.

Dentro de las actividades claves están los procesos con los que tienen que cumplir tus colaboradores.

Por lo tanto, entre más número de colaboradores más actividades clave.

Entre más clientes, más actividades clave vas a necesitar identificar y/o implementar.

A continuación, te voy a mencionar recursos clave necesarios tanto para un negocio en línea como para un negocio tradicional:

• Un producto digital el cual es imperecedero y solo se requiere subirlo a una plataforma para distribuirlo prácticamente en todo el mundo.
• Otro recurso clave que requieres, eres tú mismo. Al inicio no necesitas un grupo de colaboradores como ya te lo había mencionado, y puedes comenzar solamente tú.
• Y otro recurso clave más, el cuál es el dinero: lo necesitas prácticamente para pagar tu internet y tal vez publicidad en línea.

Imagínate en un negocio tradicional, cuanto dinero no requieres para las instalaciones, para el equipo, mobiliario, para rentas, para pagar el personal, etc.

Viéndolo así, de verdad es muy poco el dinero que ocupas para iniciar un negocio digital.

Ahora te voy a mencionar actividades clave necesarias para tu negocio en línea.

• Una actividad clave muy necesaria es la investigación de mercado. Esta se puede hacer en línea, ya sea en Google, YouTube, en redes sociales como Instagram, Facebook, TikTok, Pinterest, etc.
• Puedes realizar también una encuesta en línea para poner a prueba tu producto y/o servicio en línea.
• Otra actividad clave es la creación de un producto digital en caso de que se requiera, porque como ya te había mencionado, puedes promover productos ya existentes.
• Otra actividad clave que te mencioné fue el marketing digital, que por supuesto que te puede ayudar a promocionar tu negocio tradicional.

Y en cambio sí utilizas el marketing digital para promover un producto digital, puedes llegar a prácticamente todo el mundo.

Ahí tienes una breve explicación de por qué un negocio digital es mucho más fácil de administrar que un negocio tradicional.

Ya sabes que si tienes dudas me encantaría que me dejaras comentarios y yo con todo el gusto del mundo te las respondo.

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Ahí voy a estar posteando, voy a estar subiendo video respuestas, pero de igual manera te puedo contestar en los comentarios.

De hecho, también te voy a dejar un correo electrónico al que me puedes escribir todas las dudas que tengas y yo te las voy a resolver.

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